Program

1.Jawność i równość wynagrodzeń – przygotowanie do ostatecznego wdrożenia!

– Czy trzeba zmieniać umowy o pracę i usuwać premie uznaniowe jako składnik wynagrodzenia?
– O jakich składnikach wynagrodzenia trzeba poinformować pracownika przed przyjęciem do pracy – WZÓR! prawidłowej informacji.
– Jakie odebrać oświadczenie od kandydata by nie narazić się na popełnienie nowego wykroczenia – WZÓR! oświadczenia!
– Wzór informacji dla pracownika z art. 29 § 3 należy dostosować do informacji dla kandydata – te in-formacje maja być zbieżne ze sobą – WZÓR informacji z art. 29 § 3 Kp po zmianie.
– Jak przygotować standardy informacji o wynagrodzeniu w procesie rekrutacji – WZÓR!
– Konieczność zmian kwestionariuszy osobowych w związku z uchwalonymi przepisami – WZÓR ! kwestionariusza!
– O jakich warunkach wynagradzania należy poinformować kandydata przez podjęciem pracy?
– Czy ogłaszając nabór muszę już publikować wysokość wynagrodzenia na danym stanowisku?
– Czy trzeba informować kandydata o stosowanych w zakładzie premiach, nagrodach, pakietach me-dycznych, kartach multisportu, świadczeniach socjalnych itp.?
– Jak budować ogłoszenia o naborze i odmieniać stanowiska, na które jest nabór by nie narazić się na dyskryminację ze względu na płeć – liczne błędy w ogłoszeniach o pracę!
– Konieczność zmiany umów o pracę w zakresie poufności wynagrodzenia.
– Czy wszystkie wynagrodzenia pracowników w zakładzie będą jawne?
– Czy pracownicy innego zakładu pracy mogą się dowiedzieć ile zarabia nasz pracownik jeżeli jednostka jest powiązana?
– Jak przygotować się do właściwego wartościowania stanowisk pracy w zakładzie i czy będzie to obo-wiązkowe?
– Pozostałe problemy związane z realizacją dyrektywy?

2.Regulamin pracy – zapisy wdrażające jawność wynagrodzeń!

– Jakie zapisy regulaminu pracy należy zmienić, co dodać, a co usunąć w związku z wdrożeniem jawności wynagrodzeń – wzory konkretnych zapisów regulaminowych!
– Czy zapisy o tajemnicy przedsiębiorstwa w zakresie wysokości wynagrodzeń należy wykreślić z regu-laminu?
– Konieczność zmiany przepisów regulaminu pracy w zakresie poufności wynagrodzenia.
– Konieczność zmiany zapisów dotyczących równego traktowania pracowników w zatrudnieniu!
– Konieczność umieszczenia w regulaminie pracy ogólnych zasad dotyczących równości płac i wskazanie stosownych odwołać do innych dokumentów wewnątrzzakładowych.
– Nowy obowiązek informacyjny wobec pracowników w zakresie możliwości złożenia wniosku o ustale-nie indywidualnego poziomu wynagrodzenia oraz średnich poziomów wynagrodzenia – jakie zapisy re-gulaminowe zawrzeć by proces informowania nie był zbyt obciążający dla działów Kadr – WZÓR zapi-sów regulaminowych!

3.Regulamin wynagradzania – zapisy wdrażające jawność wynagrodzeń!

– Czy premia frekwencyjne będzie jeszcze legalnym składnikiem wynagrodzenia!
– Jak zalegalizować premię i nagrodę uznaniową w regulaminie wynagradzania aby nie był to składnik wynagrodzenia sprzeczny z przepisami o równości wynagrodzeń?
– Jakie kryteria przyznawania poszczególnych składników wynagrodzenia zawrzeć w regulaminie wyna-gradzania aby było to zgodne z nowymi przepisami? – WZORY zapisów regulaminowych!
– Jak opracować wewnątrzzakładowe zasady tworzenia opisów stanowisk pracy – WZÓR zapisów re-gulaminowych!
– Jak dokonać prawidłowych opisów stanowiska pracy, tak aby były kompatybilne do późniejszego war-tościowania stanowisk pracy – WZÓR opisów!
– Jakie kryteria syntetyczne, a jakie analityczne przyjąć w opisach stanowisk pracy by były przydatne do późniejszego wartościowania stanowisk pracy.
– Kto w zakładzie ma sporządzić opisy stanowisk pracy? – kadrowa czy kierownik ???
– Jak dokonać podziału pracowników do określonych grup, w których będzie obliczana luka– WZÓR podziału na grupy!
– Czy powoływać komisję ds. opisów stanowisk pracy i kto ma w niej zasiadać?
– Jak opracować wewnątrzzakładowe zasady klasyfikacji stanowisk i podziału na grupy o tej samej war-tości pracy – WZÓR zapisów regulaminowych!
– Konieczność konsultacji z partnerami społecznymi realizacji postanowień ustawy o wzmocnieniu sto-sowania prawa do jednakowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet.
– Jak zbudować siatkę wynagrodzeń w regulaminie wynagradzania by odpowiadała dokonanemu podzia-łowi pracowników i była zgodna z przepisami o jawności i równości płac! – WZÓR – siatki wynagro-dzeń!

4.Nowe przepisy o mobbingu, dyskryminacji i naruszaniu dóbr osobistych – kolejne zmiany regu-laminów ?

– Jak zaktualizować zapisy regulaminu pracy w zakresie mobbingu, dyskryminacji i naruszania dóbr oso-bistych!
– Czy lepiej stworzyć odrębny regulamin przeciwdziałania, czy zapisy w tym zakresie zawrzeć w regula-minie pracy?
– Kto ma opracować zakładowy regulamin przeciwdziałania?
– Jakie działania prewencyjne zapisać w treści regulaminu przeciwdziałania?
– Czy szkolenia, audyty, rzecznik pracowników są obowiązkowe?
– Czy trzeba przeszkolić wszystkich pracowników, czy tylko nowo zatrudnionych?
– Czy szkolenia dla pracowników i kierowników mogą odbywać się łącznie, czy powinny być to 2 od-rębne szkolenia?
– Czy procedura zgłoszeń wewnętrznych dla sygnalistów może zastąpić procedurę antymobbingową, czy muszą być to odrębne regulacje?
– Czy regulamin ma wskazywać stałą komisję, czy powoływaną do konkretnej sprawy?
– Z ilu członków ma się składać wewnętrzna komisja przeciwdziałająca?
– Czy przedstawiciele związków zawodowych mają być członkami komisji?
– W jakiej formie osoba mobbingowana ma złożyć skargę ?
– Czy skargi mogą być anonimowe?
– Czy świadek mobbingu może składać skargę mobbingową?
– Czy regulamin przeciwdziałania ma wyznaczać „męża zaufania” lub „rzecznika mobbingowego” w za-kładzie?
– Czy regulamin przeciwdziałania ma regulować szkolenia antymobbingowe i ankietowe audyty mobbin-gowe prowadzone w zakładzie?
– Czy regulamin ma zawierać załączniki w postaci wzorów protokołów sporządzanych podczas rozpa-trywania skarg?
– Czy regulamin ma przewidywać konieczność powoływana specjalistów z zewnątrz do rozstrzygania zgłoszeń?
– Jakie rozwiązania zawrzeć w regulaminie w zakresie terminu rozpatrzenia zgłoszenia?
– Czy należy zebrać oświadczenia pracowników o zapoznaniu z regulaminem przeciwdziałania?

Cel szkolenia

Prowadzący szkolenie

Aleksander Kuźniar -prawnik, audytor, trener z ponad 20 letnim doświadczeniem w zakresie szkoleń z prawa pracy, RODO, BHP mobbingu i dyskryminacji. Kilkunastoletnie doświadczenie Inspektora Pracy Państwowej Inspekcji Pracy,  nadzorował ogólnopolskie tematy związane z czasem pracy i grafikami czasu pracy w firmach usługowych i produkcyjnych. Specjalista z zakresu praktycznego stosowania prawa pracy i ochrony danych osobowych, autor ponad 200 publikacji z zakresu prawa pracy ukazujących się na łamach czasopism takich jak: Rzeczpospolita, Monitor Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych, Monitor Księgowego, Sposób Na Płace. Autor komentarza praktycznego do Kodeksu pracy 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024, 2025 oraz komentarzy do innych ustaw z zakresu prawa pracy. Autor licznych opinii prawnych, porad prawnych, audytów, poradników w zakresie sposobu sporządzania regulaminu pracy, regulaminu wynagradzania, procedur antymobbingowych, prowadzenia dokumentacji pracowniczej, planowania i rozliczania czasu pracy itd.  Występował również jako specjalista z zakresu prawa pracy powołany do sporządzania opinii dla prokuratury. Od lat prowadzi wykłady z zakresu prawa pracy m.in z takich tematów jak: "Prawo pracy dla praktyków", "Czas pracy", "Mobbing i dyskryminacja", "Sygnaliści" "Ochrona danych osobowych" , "Odpowiedzialność kadry kierowniczej w prawie pracy" "Związki zawodowe w zakładzie" ZFŚS i in. Szkolenia prowadzone przez wykładowcę Aleksandra Kuźniara są bardzo intensywne, dynamiczne i zawierają mnóstwo merytorycznych wskazówek, prowadzone są w formie wykładu, warsztatów, ożywionej dyskusji, zadawania pytań i rozwiązywania ich na podstawie konkretnych przykładów. Wykładowcę można bliżej poznać na naszym kanale youtube: https://www.youtube.com/channel/UCLxlcnAQKfGZkdiK0lHmpZQ

Informacje dodatkowe

Powyższy temat oraz każdy inny realizujemy również jako szkolenie wewnętrzne tylko dla konkretnej firmy/instytucji.

Cena zawiera

Materiały szkoleniowe

Certyfikat szkolenia

Lunch

Serwis Kawowy

Zimne napoje

Lokalizacja

Terminy

Kontakt

E-mail:

szkolenia@szkolenia-css.pl

Telefon:

721 649 991, 530 112 064, 536 216 818