Program

1.Jawność i równość wynagrodzeń – co już obowiązuje i musisz to wdrożyć?

– Czy trzeba będzie wskazywać wysokość wynagrodzenia w ogłoszeniu o pracę?
– Jakie przepisy uległy zmianie w związku z częściową implementacją dyrektywy?
– Kiedy i o czym poinformować pracowników w związku ze zmiana przepisów Kodeksu pracy?
– Konieczność zmian kwestionariuszy osobowych w związku z uchwalonymi przepisami – WZÓR ! kwestionariusza!
– O jakich warunkach wynagradzania należy poinformować kandydata przez podjęciem pracy?
– Czy ogłaszając nabór muszę już publikować wysokość wynagrodzenia na danym stanowisku?
– Czy trzeba informować kandydata o stosowanych w zakładzie premiach, nagrodach, pakietach medycznych, kartach multisportu, świadczeniach socjalnych itp.?
– O jakich składnikach wynagrodzenia trzeba poinformować pracownika przed przyjęciem do pracy – WZÓR! prawidłowej informacji.
– Czy warto odebrać oświadczenie od kandydata, czy już od pracownika w tym zakresie – WZÓR! oświadczenia!
– Wzór informacji dla pracownika z art. 29 § 3 należy dostosować do informacji dla kandydata – te informacje maja być zbierze ze sobą – WZÓR informacji z art. 29 § 3 Kp po zmianie.
– Jak przygotować standardy informacji o wynagrodzeniu w procesie rekrutacji – WZÓR!
– Jak budować ogłoszenia o naborze i odmieniać stanowiska, na które jest nabór by nie narazić się na dyskryminację ze względu na płeć – liczne błędy w ogłoszeniach o pracę!
– Nowe wykroczenie przeciwko prawom pracowniczym za pozyskiwanie zbyt dużej liczby danych osobowych przed przyjęciem do pracy!

2.Wdrożenia przepisów o jawności i równości wynagrodzeń – to już warto przygotowywać!

– Nowa ustawa o wzmocnieniu stosowania prawa do jednakowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet implementująca dyrektywę o jawności wynagrodzeń.
– Od czego trzeba zacząć pracę w- Konieczność zmiany uzp, regulaminów wynagradzania, umów o pracę w zakresie poufności wynagrodzeń.
– Jak dokonać prawidłowych opisów stanowiska pracy, tak aby były kompatybilne do późniejszego war-tościowania stanowisk pracy – WZÓR opisów!
– Jak opracować wewnątrzzakładowe zasady tworzenia opisów stanowisk pracy – WZÓR zapisów re-gulaminowych!
– Kto w zakładzie ma sporządzić opisy stanowisk pracy? – kadrowa czy kierownik ???
– Jak dokonać podziału pracowników do określonych grup, w których będzie obliczana luka– WZÓR podziału na grupy!
– Czy powoływać komisję ds.. opisów stanowisk pracy i kto ma w niej zasiadać?
– Jakie kryteria syntetyczne , a jakie analityczne przyjąć w opisach stanowisk pracy by były przydatne do późniejszego wartościowania stanowisk pracy.
– Nowy obowiązek informacyjny wobec pracowników w zakresie możliwości złożenia wniosku o ustalenie indywidualnego poziomu wynagrodzenia oraz średnich poziomów wynagrodzenia – jakie zapisy regulaminowe zawrzeć by proces informowania nie był zbyt obciążający dla działów Kadr – WZÓR zapi-sów regulaminowych!
– Jak opracować wewnątrzzakładowe zasady klasyfikacji stanowisk i podziału na grupy o tej samej wartości pracy – WZÓR zapisów regulaminowych!
– Konieczność konsultacji z partnerami społecznymi realizacji postanowień ustawy o wzmocnieniu stosowania prawa do jednakowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet.
– Czy wszystkie wynagrodzenia pracowników w zakładzie będą jawne?
– Czy pracownicy innego zakładu pracy mogą się dowiedzieć ile zarabia nasz pracownik jeżeli jednostka jest powiązana?
– Jak przygotować się do właściwego wartościowania stanowisk pracy w zakładzie i czy będzie to obowiązkowe?
– Pozostałe problemy związane z realizacją dyrektywy?

3.Nowe przepisy o mobbingu, dyskryminacji i naruszaniu dóbr osobistych – nowe obowiązki dla pracodawców?

– Kto ma opracować zakładowy regulamin przeciwdziałania?
– Jakie działania prewencyjne ma podjąć pracodawca po zmianie przepisów?
– Czy szkolenia, audyty, rzecznik pracowników są obowiązkowe?
– Czy trzeba przeszkolić wszystkich pracowników, czy tylko nowo zatrudnionych?
– Czy szkolenia dla pracowników i kierowników mogą odbywać się łącznie, czy powinny być to 2 od-rębne szkolenia?
– Czy procedura zgłoszeń wewnętrznych dla sygnalistów może zastąpić procedurę antymobbingową, czy muszą być to odrębne regulacje?
– Czy regulamin ma wskazywać stałą komisję, czy powoływaną do konkretnej sprawy?
– Z ilu członków ma się składać wewnętrzna komisja przeciwdziałająca?
– Czy przedstawiciele związków zawodowych mają być członkami komisji?
– Kto wyznacza członków komisji?
– W jakiej formie osoba mobbingowana ma złożyć skargę ?
– Czy skargi mogą być anonimowe?
– Czy świadek mobbingu może składać skargę mobbingową?
– Czy procedura mobbingowa ma wyznaczać „męża zaufania” lub „rzecznika mobbingowego” w zakładzie?
– Czy procedura ma regulować szkolenia antymobbingowe i ankietowe audyty mobbingowe prowadzone w zakładzie?
– Czy regulamin ma zawierać załączniki w postaci wzorów protokołów sporządzanych podczas rozpa-trywania skarg?
– Czy regulamin ma przewidywać konieczność powoływana specjalistów z zewnątrz do rozstrzygania zgłoszeń?
– Jakie rozwiązania zawrzeć w regulaminie w zakresie terminu rozpatrzenia zgłoszenia?
– Jak regulować kwestię niestawienia się zgłaszającego, świadka itp.?
– Co w przypadku pozostawania na długotrwałym zwolnieniu lekarskim osoby, która złożyła skargę?
– Jak regulować kwestię, gdy jako sprawca mobbingu jest wskazany sam pracodawca?
– Czy regulować odpowiedzialność skarżącego w przypadku niepotwierdzenie się jego zarzutów?
– Gdzie opublikować politykę regulamin przeciwdziałania?
– Czy należy zebrać oświadczenia pracowników o zapoznaniu z regulaminem przeciwdziałania?

4.Przekształcanie przez PIP umów cywilnoprawnych na umowy o pracę – co sprawdza PIP i jak postępować w czasie kontroli? – Jak prawidłowo zawierać umowy cywilnoprawne?

– Jak zawierać umowy zlecenia i umowy o świadczenie usług aby nie narazić się na ich kwestionowanie przez PIP? – WZÓR prawidłowej umowy zlecenia!
– Jakie zapisy zawrzeć, a jakich się wystrzegać w umowach zlecenia i umowach o świadczenie usług aby nie zostały przekształcone na umowy o pracę?
– Czy warto zawierać wspólne umowy zlecenia – czy są bezpieczniejsze? WZÓR wspólnej umowy zlecenia!
– Jak określać wynagrodzenie zleceniobiorcy, by nie sugerować że to umowa o pracę?
– Czas pracy zleceniobiorcy – najważniejsza przesłanka na którą zawsze patrzą Inspektorzy Pracy?
– Jak będzie można się odwołać od decyzji Inspektora – procedura.
– Czy zleceniobiorca może być delegowany w podróż służbową?
– Czy zleceniobiorca może mieć urlop wypoczynkowy?
– Czy można zawrzeć umowę zlecenia z własnym pracownikiem?

Cel szkolenia

Prowadzący szkolenie

Aleksander Kuźniar -prawnik, audytor, trener z ponad 20 letnim doświadczeniem w zakresie szkoleń z prawa pracy, RODO, BHP mobbingu i dyskryminacji. Kilkunastoletnie doświadczenie Inspektora Pracy Państwowej Inspekcji Pracy,  nadzorował ogólnopolskie tematy związane z czasem pracy i grafikami czasu pracy w firmach usługowych i produkcyjnych. Specjalista z zakresu praktycznego stosowania prawa pracy i ochrony danych osobowych, autor ponad 200 publikacji z zakresu prawa pracy ukazujących się na łamach czasopism takich jak: Rzeczpospolita, Monitor Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych, Monitor Księgowego, Sposób Na Płace. Autor komentarza praktycznego do Kodeksu pracy 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024, 2025 oraz komentarzy do innych ustaw z zakresu prawa pracy. Autor licznych opinii prawnych, porad prawnych, audytów, poradników w zakresie sposobu sporządzania regulaminu pracy, regulaminu wynagradzania, procedur antymobbingowych, prowadzenia dokumentacji pracowniczej, planowania i rozliczania czasu pracy itd.  Występował również jako specjalista z zakresu prawa pracy powołany do sporządzania opinii dla prokuratury. Od lat prowadzi wykłady z zakresu prawa pracy m.in z takich tematów jak: "Prawo pracy dla praktyków", "Czas pracy", "Mobbing i dyskryminacja", "Sygnaliści" "Ochrona danych osobowych" , "Odpowiedzialność kadry kierowniczej w prawie pracy" "Związki zawodowe w zakładzie" ZFŚS i in. Szkolenia prowadzone przez wykładowcę Aleksandra Kuźniara są bardzo intensywne, dynamiczne i zawierają mnóstwo merytorycznych wskazówek, prowadzone są w formie wykładu, warsztatów, ożywionej dyskusji, zadawania pytań i rozwiązywania ich na podstawie konkretnych przykładów. Wykładowcę można bliżej poznać na naszym kanale youtube: https://www.youtube.com/channel/UCLxlcnAQKfGZkdiK0lHmpZQ

Informacje dodatkowe

Powyższy temat oraz każdy inny realizujemy również jako szkolenie wewnętrzne tylko dla konkretnej firmy/instytucji.

Cena zawiera

Materiały szkoleniowe

Certyfikat szkolenia

Lunch

Serwis Kawowy

Zimne napoje

Lokalizacja

Terminy

Kontakt

E-mail:

szkolenia@szkolenia-css.pl

Telefon:

721 649 991, 530 112 064, 536 216 818