Program

Korzyści z udziału
Uczestnicy poznają narzędzia wspierające efektywną współpracę, zwiększanie zaangażowania oraz wykorzystanie potencjału różnorodności w zespole.

Forma przekazu
Warsztaty z elementami wykładu, ćwiczeniami indywidualnymi i zespołowymi, studiami przypadków (case study), scenkami sytuacyjnymi, dyskusją oraz analizą praktycznych przykładów.

 Moduł: Różnorodność jako źródło siły organizacji

1. Rodzaje różnorodności: poznawcza, kulturowa, pokoleniowa, kompetencyjna.

1. Mit „jednego najlepszego profilu pracownika”.
2. Korzyści i wyzwania wynikające z różnorodności w zespole.
3. Przykłady firm wykorzystujących różnorodność jako przewagę konkurencyjną.

Aktywność:

• Mini case study: analiza dwóch zespołów – jednorodnego i zróżnicowanego – i ich wyników w projekcie.

 Moduł: Rola lidera w budowaniu różnorodnego zespołu

1. Styl przywództwa inkluzywnego – cechy i kompetencje.

1. Tworzenie przestrzeni do wypowiadania różnych opinii i podejść.
2. Rola lidera w kształtowaniu kultury inkluzywnej.
3. Świadomość własnych uprzedzeń i filtrów percepcyjnych.
4. Style przywództwa a różnorodność – kiedy moja siła staje się ograniczeniem?

Aktywność:

• Ćwiczenie „Lustro lidera”: uczestnicy w parach analizują swoje postawy i reakcje w kontekście różnorodności.
• Dyskusja moderowana: „Czy jestem liderem, który zaprasza różne perspektywy, czy który je wygasza?”

Moduł: Komunikacja i współpraca w zespołach różnorodnych

1. Bariery komunikacyjne wynikające z różnic (pokoleniowych, kulturowych, osobowościowych).

1. Techniki komunikacji inkluzywnej i języka neutralnego.
2. Mechanizmy rozwiązywania konfliktów wynikających z różnic.
3. Budowanie zaufania i wspólnego celu.
4. Balans między zgodą a konstruktywnym konfliktem poznawczym.

Aktywność:

• Warsztat symulacyjny: „Zespół w kryzysie” – uczestnicy analizują fikcyjną sytuację konfliktową i planują działania lidera.

  Moduł: Wykorzystanie różnorodności do innowacji i rozwoju zespołu

1. Jak różnorodność wpływa na kreatywność i innowacyjność.

1. Techniki angażowania zespołu w proces decyzyjny
2. Tworzenie kultury otwartości na błędy i eksperymentowanie.
3. Praktyczne narzędzia lidera: checklista lidera

Aktywność:

• Ćwiczenie grupowe: „Innowacja z różnorodności” – tworzenie pomysłu/procesu z wykorzystaniem różnych punktów widzenia.

Moduł: Plan działania lidera

1. Przeniesienie wiedzy do praktyki – jak wdrożyć zasady różnorodności w zespole.

1. Tworzenie własnego planu rozwoju i działania (action plan).
2. Wskaźniki sukcesu i mierzenie efektów: ( satysfakcja zespołu, rotacja, efektywność).

Aktywność:

• Indywidualna praca nad „mapą wdrożenia” – każdy uczestnik tworzy swój plan kroków na 30 dni po szkoleniu.

Moduł: Podsumowanie i zamknięcie

• Kluczowe wnioski z dnia.
• Refleksja: co zabieram ze sobą jako lider?
• Ewaluacja szkolenia, pożegnanie.

Aktywność:

• Krąg refleksji: każdy uczestnik kończy zdanie „Dziś odkryłem/am, że różnorodność w moim zespole to…”

Efekty szkolenia:

• Większe zaangażowanie pracowników dzięki poczuciu inkluzywności i przynależności.
• Wzrost efektywności zespołów poprzez lepsze wykorzystanie różnorodnych kompetencji i perspektyw.
• Lepszą komunikację między działami i pokoleniami, co przekłada się na ograniczenie nieporozumień i konfliktów.
• Silniejszą kulturę organizacyjną opartą na otwartości, szacunku i współpracy.
• Większą innowacyjność i elastyczność, wynikającą z łączenia odmiennych sposobów myślenia.
• Zwiększoną atrakcyjność organizacji jako pracodawcy (employer branding) – postrzeganą jako miejsce wspierające różnorodność i rozwój talentów.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy:

• Świadomie rozpoznają i wykorzystują potencjał różnorodnych zespołów.
• Potrafią budować atmosferę zaufania, otwartości i bezpieczeństwa psychologicznego.
• Potrafią lepiej angażować i motywować pracowników o różnych stylach działania i komunikacji.
• Zwiększą swoją skuteczność w rozwiązywaniu konfliktów i zarządzaniu napięciami.
• Rozwiną postawę lidera inkluzywnego – wspierającego dialog, współpracę i różnorodne punkty widzenia.
• Stworzą własny plan wdrożenia zmian w praktyce zarządzania zespołem.

Cel szkolenia

Prowadzący szkolenie

Aneta Uszycka - Trener Biznesu, Coach. Ukończyła UR na kierunku Certyfikowany Coach przy szkole Coachingu HPR Group oraz Szkołę Trenerów DEA Trening w Chorzowie. Posiada 12 letnie doświadczenie. W ramach prowadzonych przez siebie szkoleń, łączy innowacyjne podejście z doświadczeniem trenerskim i coachingowym. Prowadzi autorskie szkolenie z zakresu kompetencji sprzedażowych. Dla kadry zarządzającej oraz dla klientów indywidualnych prowadzi szkolenia z zakresu pracy z wymagającym klientem, konfliktami w zespole oraz obszaru kompetencji miękkich. Posiada doświadczenie na sali szkoleniowej oraz doświadczenie w pracy coachingowej z klientem biznesowym oraz indywidualnym. Jej klientami są Instytucje państwowe, firmy prywatne.

Informacje dodatkowe

Możliwość zadawania pytań w trakcie szkolenia na żywo na przez mikrofon lub na czacie. Faktura płatna po zrealizowanym szkoleniu w terminie 14 dni.

Powyższy temat oraz każdy inny realizujemy również jako szkolenie wewnętrzne tylko dla konkretnej firmy/instytucji.

Cena zawiera

Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej

Certyfikat szkolenia

Lokalizacja

Terminy

Kontakt

E-mail:

szkolenia@szkolenia-css.pl

Telefon:

721 649 991, 530 112 064, 536 216 818