Program

1. Mobbing – czy zwykłe wydawanie poleceń? Jak bronić się przed fałszywymi zarzutami ze strony pracownika

Polecenia służbowe i zarządzanie pracą

• Polecenie wykonania dodatkowych czynności, pracy w godzinach nadliczbowych – czy pracownik może odmówić?
• Polecenie wykorzystania zaległego urlopu w terminie wskazanym przez pracodawcę – czy to mobbing?
• Czy pracodawca ma prawo krytykować, nadzorować, kontrolować pracę pracownika – czy to mobbing?
• Czy przełożony może dawać pracownikowi wiążące wytyczne w zakresie sposobu wykonywania przez niego pracy?
• Czy można pracownika poinformować, że jeżeli nadal będzie wykonywał pracę niezgodnie z wytycznymi to zostanie zwolniony z pracy?
• Dlaczego pracownicy nie rozumieją, że zatrudnienie na umowę o pracę to podporządkowanie pracodawcy i muszą stosować się do jego poleceń – jak to zmienić?
• Czy można wydawać polecenie nie leżące w zakresie czynności pracownika?
• Czy można dowolnie zmieniać zakres czynności pracownika – czy to mobbing?

Przeciwdziałanie mobbingowi w organizacji

• Jak wykazać, że pracodawca przeciwdziałał mobbingowi – szkolenia pracowników, procedura antymobbingowa itp.?
• Jakich zachowań nie można stosować w zakładzie pracy by nie narazić się na odpowiedzialność z tytułu mobbingu?
• Na jakie zachowania kierowników musi reagować pracodawca i w jaki sposób?
• Czy to pracownicy mogą mobbingować Kierownika lub Dyrektora w zakładzie pracy?
• Konflikt pracowników częstą przyczyną mobbingu – co ma zrobić pracodawca?

Odpowiedzialność za mobbing

• Kara porządkowa, zwolnienie dyscyplinarne dla pracownika stosującego zachowania mobbingowe – kiedy jest podstawa?
• Anonimowa ankieta mobbingowa przeprowadzana okresowo wśród pracowników – czy to dobry sposób przeciwdziałania mobbingowi?
• Jakie zapisy powinna zawierać procedura mobbingowa by była skutecznym sposobem przeciwdziałania mobbingowi?
• Kiedy pracownik może pozwać pracodawcę o mobbing i jakie są tego konsekwencje?
• Czy pracodawca może pozwać mobbera o zwrot odszkodowania po przegranej sprawie mobbingowej przed sądem?
• Obowiązek zapewnienia szkoleń z zakresu mobbingu dla wszystkich pracowników jako element przeciwdziałania mobbingowi.

2. Dyskryminacja czy prawidłowe nierówne traktowanie
   

• Kiedy pracownik może zarzucić pracodawcy dyskryminację?
• Jakie cechy dyskryminacyjne musi wykazać pracownik?
• Czy pracodawca ma prawo nierówno traktować pracowników?
• Czy pracodawca może udzielić urlopu, wyjścia prywatnego jednemu pracownikowi, a drugiemu nie – czy to przejaw dyskryminacji?
• Nierówne traktowanie w zatrudnieniu a dyskryminacja – czy to to samo?
• Czego pracodawcy robić nie wolno by nie narazić się na odpowiedzialność za dyskryminację?
• Czy pracownicy na tych samych stanowiskach muszą tyle samo zarabiać?
• Jakie są podstawy różnicowania wynagrodzenia, nagród, premii dla pracowników bez dyskryminacji?
• Jakie stosować kryteria doboru pracowników do zwolnienia z pracy by nie narazić się na zarzut nierównego traktowania?

3. Dobra osobiste pracownika – czym są i jak mają być chronione przez pracodawcę
   

• Co to są dobra osobiste pracownika?
• Naruszenia godności pracownika.
• Naruszenie dobrego imienia pracownika.
• Naruszenie prywatności pracownika.
• Bezprawne rozpowszechnianie informacji o pracowniku.
• Monitoring pracowników a ochrona dóbr osobistych.
• Granice krytyki pracownika przez przełożonego.
• Naruszenie przepisów o czasie pracy i bhp jako naruszenie dóbr osobistych?
• Gdzie zgłaszać naruszenie dóbr osobistych w zakładzie pracy?
• Jakie są granice krytyki pracownika przez przełożonego?
• Ubranie, kolczyki, tatuaże – czego może wymagać pracodawca, a gdzie swobodę ma sam pracownik?
• Nieładne, niewygodne – odzież i obuwie robocze zapewnia pracodawca – czy pracownik może się nie zgadzać z wyborem asortymentu dostarczanego pracownikom?

4. Prawidłowe regulacje w regulaminie / procedurze przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i naruszaniu dóbr osobistych
   

• Kto ma opracować zakładowy regulamin przeciwdziałania?
• Czy procedura zgłoszeń wewnętrznych dla sygnalistów może zastąpić procedurę antymobbingową, czy muszą być to odrębne regulacje?
• Czy regulamin ma wskazywać stałą komisję, czy powoływaną do konkretnej sprawy?
• Z ilu członków ma się składać wewnętrzna komisja przeciwdziałająca?
• Czy przedstawiciele związków zawodowych mają być członkami komisji?
• Kto wyznacza członków komisji?
• W jakiej formie osoba mobbingowana ma złożyć skargę?
• Czy skargi mogą być anonimowe?
• Czy świadek mobbingu może składać skargę mobbingową?
• Czy ankieta mobbingowa ma wyznaczać „męża zaufania” lub „rzecznika mobbingowego” w zakładzie?
• Czy procedura ma regulować szkolenia antymobbingowe i ankietowe audyty mobbingowe prowadzone w zakładzie?
• Czy regulamin ma zawierać załączniki w postaci wzorów protokołów sporządzanych podczas rozpatrywania skarg?
• Czy regulamin ma przewidywać konieczność powoływania specjalistów z zewnątrz do rozstrzygania zgłoszeń?
• Jakie rozwiązania zawrzeć w regulaminie w zakresie terminu rozpatrzenia zgłoszenia?
• Jak regulować kwestię niestawienia się zgłaszającego, świadka itp.?
• Co w przypadku pozostawania na długotrwałym zwolnieniu lekarskim osoby, która złożyła skargę?
• Jak regulować kwestię, gdy jako sprawca mobbingu jest wskazany sam pracodawca?
• Czy regulować odpowiedzialność skarżącego w przypadku niepotwierdzenia się jego zarzutów?
• Gdzie opublikować politykę / regulamin przeciwdziałania?
• Czy należy zebrać oświadczenia pracowników o zapoznaniu z regulaminem przeciwdziałania?

5. WZÓR regulaminu przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i naruszeniu dóbr osobistych – omówienie

• Regulamin przeciwdziałania jako załącznik do regulaminu pracy.

Cel szkolenia

Prowadzący szkolenie

Aleksander Kuźniar -prawnik, audytor, trener z ponad 20 letnim doświadczeniem w zakresie szkoleń z prawa pracy, RODO, BHP mobbingu i dyskryminacji. Kilkunastoletnie doświadczenie Inspektora Pracy Państwowej Inspekcji Pracy,  nadzorował ogólnopolskie tematy związane z czasem pracy i grafikami czasu pracy w firmach usługowych i produkcyjnych. Specjalista z zakresu praktycznego stosowania prawa pracy i ochrony danych osobowych, autor ponad 200 publikacji z zakresu prawa pracy ukazujących się na łamach czasopism takich jak: Rzeczpospolita, Monitor Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych, Monitor Księgowego, Sposób Na Płace. Autor komentarza praktycznego do Kodeksu pracy 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024, 2025 oraz komentarzy do innych ustaw z zakresu prawa pracy. Autor licznych opinii prawnych, porad prawnych, audytów, poradników w zakresie sposobu sporządzania regulaminu pracy, regulaminu wynagradzania, procedur antymobbingowych, prowadzenia dokumentacji pracowniczej, planowania i rozliczania czasu pracy itd.  Występował również jako specjalista z zakresu prawa pracy powołany do sporządzania opinii dla prokuratury. Od lat prowadzi wykłady z zakresu prawa pracy m.in z takich tematów jak: "Prawo pracy dla praktyków", "Czas pracy", "Mobbing i dyskryminacja", "Sygnaliści" "Ochrona danych osobowych" , "Odpowiedzialność kadry kierowniczej w prawie pracy" "Związki zawodowe w zakładzie" ZFŚS i in. Szkolenia prowadzone przez wykładowcę Aleksandra Kuźniara są bardzo intensywne, dynamiczne i zawierają mnóstwo merytorycznych wskazówek, prowadzone są w formie wykładu, warsztatów, ożywionej dyskusji, zadawania pytań i rozwiązywania ich na podstawie konkretnych przykładów. Wykładowcę można bliżej poznać na naszym kanale youtube: https://www.youtube.com/channel/UCLxlcnAQKfGZkdiK0lHmpZQ

Informacje dodatkowe

Powyższy temat oraz każdy inny realizujemy również jako szkolenie wewnętrzne tylko dla konkretnej firmy/instytucji.

Cena zawiera

Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej

Certyfikat szkolenia

Lokalizacja

Terminy

Kontakt

E-mail:

szkolenia@szkolenia-css.pl

Telefon:

721 649 991, 530 112 064, 536 216 818