Program

Korzyści z udziału
Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia planowania, delegowania i monitorowania zadań, które zwiększają efektywność zespołu i menedżera.

Forma przekazu
Warsztaty z elementami wykładu, ćwiczeniami indywidualnymi i zespołowymi, studiami przypadków (case study), scenkami sytuacyjnymi oraz analizą praktycznych przykładów.

Moduł 1: Budowanie strategii: misja, wizja, cele strategiczne

1. Czym jest misja i jak ją komunikować zespołowi.

1. Wizja – jak inspiruje i kieruje działaniami.
2. Ustalanie celów strategicznych i operacyjnych (SMART, OKR).
3. Analiza SWOT jako narzędzie strategicznego myślenia.
4. Rodzaje strategii: rozwojowa, obronna, stabilizacyjna, dywersyfikacyjna.

Aktywność:

• Warsztat: opracowanie mini strategii działu z wykorzystaniem analizy SWOT.

Moduł Planowanie i monitorowanie realizacji strategii

1. Jak przełożyć strategię na plan działań i mierniki sukcesu (KPI).

1. Narzędzia monitorowania realizacji zadań: tablica celów, dashboard, raporty efektywności.
2. Jak włączać zespół w proces planowania i monitorowania.
3. Wczesne wykrywanie odchyleń od planu i reakcja na nie.

Aktywność:

• Case study: analiza projektu, który nie osiągnął celu – co zawiodło w monitorowaniu?
• Ćwiczenie: tworzenie wskaźników do monitorowania celów zespołu.

Moduł  Cele długoterminowe i krótkoterminowe

1. Różnice między celami strategicznymi, taktycznymi i operacyjnymi.

1. Jak planować działania krótkoterminowe w kontekście długofalowej strategii.
2. Ustalanie priorytetów – macierz Eisenhowera i metoda ABC.

Aktywność:

• Ćwiczenie praktyczne: „Mapa celów menedżera” – określenie hierarchii celów i priorytetów zespołu.

Moduł  Delegowanie zadań i rola lidera

1. Delegowanie jako narzędzie rozwoju pracownika, nie tylko kontroli.

1. Zasady skutecznego delegowania: co, komu, kiedy i jak delegować.
2. Jak unikać mikrozarządzania i utrzymać odpowiedzialność zespołu.
3. Feedback i kontrola postępów bez demotywowania pracowników.

Aktywność:

• Ćwiczenie: „Delegowanie w praktyce” – symulacja rozmowy z pracownikiem o nowym zadaniu.
• Mini coaching: analiza własnych stylów zarządzania.

Moduł Zarządzanie talentami w zespole

1. Jak rozpoznać talenty w zespole (model Gallupa, matryca potencjału i efektywności).

1. Dopasowanie zadań do mocnych stron pracowników.
2. Motywowanie talentów i planowanie ich rozwoju.
3. Wykorzystanie różnorodności kompetencyjnej dla zwiększenia efektywności zespołu.

Aktywność:

• Ćwiczenie grupowe: „Mapa talentów mojego zespołu” – identyfikacja potencjałów i możliwych ścieżek rozwoju.

Podsumowanie i plan wdrożenia

• Kluczowe wnioski ze szkolenia.
• Jak wdrożyć poznane narzędzia w praktyce.
• Refleksja: co zmienię w moim stylu zarządzania od jutra?

Aktywność:

• Ćwiczenie indywidualne: „Mój plan działań strategicznych na 30 dni”.
• Ewaluacja i zakończenie szkolenia.

Efekty szkolenia:

• Wzrost efektywności operacyjnej i realizacji celów strategicznych dzięki lepszemu planowaniu i monitorowaniu działań.
• Większe zaangażowanie i samodzielność pracowników poprzez skuteczne delegowanie zadań.
• Rozwój liderów o kompetencjach strategicznych, zdolnych do myślenia w perspektywie „całej organizacji”.
• Zwiększenie spójności działań zespołów z misją i wizją firmy.
• Lepsze wykorzystanie potencjału kadry – dzięki rozwojowi umiejętności zarządzania talentami i motywacji.
• Uporządkowanie procesów decyzyjnych i lepsza komunikacja celów w strukturze organizacyjnej.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy:

• Potrafią działać w perspektywie strategicznej, nie tylko operacyjnej.
• Skutecznie delegować zadania i monitorować ich realizację.
• Zarządzać talentami i motywować zespół do osiągania wyników.
• Budować kulturę efektywności, odpowiedzialności i współpracy.
• Wzmacniać spójność celów indywidualnych z misją i strategią firmy

Cel szkolenia

Prowadzący szkolenie

Aneta Uszycka - Trener Biznesu, Coach. Ukończyła UR na kierunku Certyfikowany Coach przy szkole Coachingu HPR Group oraz Szkołę Trenerów DEA Trening w Chorzowie. Posiada 12 letnie doświadczenie. W ramach prowadzonych przez siebie szkoleń, łączy innowacyjne podejście z doświadczeniem trenerskim i coachingowym. Prowadzi autorskie szkolenie z zakresu kompetencji sprzedażowych. Dla kadry zarządzającej oraz dla klientów indywidualnych prowadzi szkolenia z zakresu pracy z wymagającym klientem, konfliktami w zespole oraz obszaru kompetencji miękkich. Posiada doświadczenie na sali szkoleniowej oraz doświadczenie w pracy coachingowej z klientem biznesowym oraz indywidualnym. Jej klientami są Instytucje państwowe, firmy prywatne.

Informacje dodatkowe

Możliwość zadawania pytań w trakcie szkolenia na żywo na przez mikrofon lub na czacie. Faktura płatna po zrealizowanym szkoleniu w terminie 14 dni.

Powyższy temat oraz każdy inny realizujemy również jako szkolenie wewnętrzne tylko dla konkretnej firmy/instytucji.

Cena zawiera

Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej

Certyfikat szkolenia

Lokalizacja

Terminy

Kontakt

E-mail:

szkolenia@szkolenia-css.pl

Telefon:

721 649 991, 530 112 064, 536 216 818