Program

Moduł 1. Architektura systemów wynagradzania w organizacji a motywowanie pracowników

1. Tradycyjny a elastyczne systemy wynagradzania

• Badanie potrzeb organizacji oraz identyfikacja determinantów wpływających na wybór modelu struktury płacowej.

2. Strategia motywowania

• Jak budować system, który łączy stałe wynagrodzenie i zmienne dodatki w jeden spójny mechanizm angażujący pracowników.

3. Psychologiczny i behawioralny wpływ wynagrodzenia na motywację pracownika

• Mechanizmy motywacji wewnętrznej a bodźce zewnętrzne – kiedy płaca wspiera, a kiedy wygasza naturalne zaangażowanie (efekt nadmiernego uzasadnienia).
• Pieniądz jako czynnik higieny i czynnik motywacyjny w świetle klasycznych teorii potrzeb (Herzberg, Maslow, Vroom) w realiach współczesnego rynku pracy.
• Rola postrzeganej sprawiedliwości dystrybutywnej i proceduralnej – jak świadomość kryteriów płacowych i ich przejrzystość determinuje rzeczywisty wysiłek pracownika.

4. Wynagrodzenie pakietowe jako narzędzie przyciągania talentów

• Struktura i projektowanie nowoczesnych pakietów płacowych dopasowanych do oczekiwań pracowników i możliwości finansowych firmy z uwzględnieniem implementacji unijnych przepisów o jawności i równości płac.

Moduł 2. Formy prawne wynagrodzenia za pracę i ich ochrona

1. Aspekt prawny wynagrodzenia pracowniczego

• Analiza przepisów prawa pracy i prawa unijnego w kontekście realizacji funkcji dochodowej, kosztowej i motywacyjnej wynagrodzenia.

2. Systemy wynagradzania zasadniczego

• Kryteria doboru i skuteczność stosowania trzech podstawowych systemów płacy zasadniczej:
  • czasowego,
  • akordowego,
  • prowizyjnego.

3. Zmienne składniki wynagrodzenia

• Prawne i strukturalne różnice między premiami (regulaminowymi) a nagrodami (uznaniowymi) w systemie motywacyjnym w dobie transparentności płac.

4. Świadczenia kompensacyjne i ochrona płacy

• Instytucja odpraw pieniężnych, ekwiwalentów oraz bezwzględne zasady wypłacania i prawnej ochrony wynagrodzenia za pracę.

Moduł 3. Wartościowanie stanowisk pracy oraz strukturyzacja procedur awansowych

1. Wartościowanie stanowisk pracy jako warunek sprawiedliwego systemu wynagradzania i motywacji pracowników

• Obiektywna ocena złożoności pracy jako podstawa eliminacji dyskryminacji płacowej i realizacji zasady równości wynagrodzeń.

2. Metodologia wyceny stanowisk i kompetencji

• Techniki wartościowania pracy, przesłanki ich doboru oraz dylemat operacyjny:
  • wartościowanie stanowisk pracy,
  • wartościowanie kompetencji.

3. Opisy stanowisk pracy a proces wartościowania

• Standaryzacja opisów stanowisk i profili kompetencyjnych jako faza przygotowawcza do wyceny punktowej.

4. Klasyfikacja metod wartościowania

Metody sumaryczne (globalne)

• Całościowa, jakościowa klasyfikacja i hierarchizacja stanowisk bez dekompozycji na czynniki składowe.

Metody analityczne (punktowe)

• Ilościowa, wielokryterialna wycena stanowisk na podstawie przypisanych wag i punktów taryfowych.

5. Przełożenie wyników wartościowania na politykę wynagrodzeń

• Budowanie tabelarycznych siatek płac i widełek wynagrodzeń odpornych na audyt zewnętrzny.

6. Implementacja wymogów art. 6 Dyrektywy (Przejrzystość ustalania wynagrodzeń i progresja)

• Wdrożenie transparentnych i obiektywnych kryteriów progresji (wzrostu) wynagrodzeń.
• Formalne ustalenie i zapewnienie jawności kryteriów awansowych wewnątrz organizacji.
• Architektura transparentnych ścieżek kariery z wykorzystaniem matryc kompetencji i ustrukturyzowanych poziomów wymagań.
• Wykorzystanie i korelacja wyników okresowej oceny pracy pracownika z procesem awansowym.
• Identyfikacja ryzyka dyskryminacji bezpośredniej i pośredniej oraz prawne środki zapobiegawcze.
• Partycypacja i włączenie przedstawicieli pracowników (związków zawodowych/rady pracowników) w proces oceny i audytu wynagrodzeń.

Moduł 4. Audyt, ocena efektywności i zarządzanie informacją o wynagrodzeniach

1. Metody analizy systemów wynagrodzeń

• Metodologia przeprowadzania wewnętrznych audytów płacowych i ocena efektywności ekonomicznej wdrożonego systemu.

2. Bezwzględny wpływ wynagrodzeń na efekty pracy

• Badanie korelacji między strukturą składników płacowych a wydajnością i zaangażowaniem kapitału ludzkiego.

3. Zarządzanie informacją w świetle dyrektywy

• Realizacja prawa pracownika do informacji o średnich poziomach wynagrodzeń z podziałem na płeć i grupy stanowisk ekwiwalentnych.

Moduł 5. Dialog społeczny oraz legislacja wewnątrzzakładowa

1. Rokowania i konsultacje

• Prawne procedury prowadzenia uzgodnień w zakresie wynagrodzeń ze stroną społeczną.

2. Tworzenie aktów prawa wewnątrzzakładowego

• Zasady negocjowania, konstruowania i nowelizacji:
  • regulaminów wynagradzania,
  • regulaminów premiowania,
  • układów zbiorowych pracy (UZP).

Taki układ jest znacznie bardziej czytelny na karcie szkolenia lub w ofercie – uczestnik szybko odnajduje główne zagadnienia, a dokument wygląda profesjonalnie bez skracania programu

Cel szkolenia

Prowadzący szkolenie

Rafał Czech-prawnik, wieloletni wykładowca, wieloletni pracownik w naczelnym organie nadzoru i kontroli nad przestrzeganiem prawa pracy, a także jako wykładowca w Wyższej Szkole Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach. Praktyk stykający się na co dzień z zagadnieniami i problemami związanymi z prawem pracy. Autor kilkudziesięciu szkoleń z zakresu prawa pracy, a także ponad tysiąca opinii prawnych i artykułów w tym zakresie. Specjalizujący się przede wszystkim w najnowszych zmianach przepisów prawa pracy, w zagadnieniach dotyczących wynagrodzeń, w sposobach nawiązywania i rozwiązywania stosunku pracy, urlopach pracowniczych, zatrudniania młodocianych i pracowników tymczasowych, a także w tematyce czasu pracy i mobbingu. Zasiada w wielu zespołach i komisjach zajmujących się wdrażaniem i opiniowaniem zmian w prawie. Posiada bogate doświadczenie zawodowe nie tylko w Instytucji zajmującej się nadzorem nad przestrzeganiem prawa pracy i BHP ale także w Ministerstwie Cyfryzacji oraz w Urzędzie Ochrony Konsumentów i Konkurencji. Wykładowca tematów w szczególności w obszarze prawa pracy, czasu pracy, zatrudniania cudzoziemców, młodocianych, osób niepełnosprawnych, oraz mobbingu i dyskryminacji w zatrudnieniu i in.

Informacje dodatkowe

Możliwość zadawania pytań w trakcie szkolenia na żywo na przez mikrofon lub na czacie. Faktura płatna po zrealizowanym szkoleniu w terminie 14 dni.

Powyższy temat oraz każdy inny realizujemy również jako szkolenie wewnętrzne tylko dla konkretnej firmy/instytucji.

Cena zawiera

Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej

Certyfikat szkolenia

Lokalizacja

Terminy

Kontakt

E-mail:

szkolenia@szkolenia-css.pl

Telefon:

721 649 991, 530 112 064, 536 216 818