Kontrola zarządcza - cele i kompetencje jednostek budżetowych oraz jednostek im podległych w świetle ustawy o finansach publicznych i protokołów pokontrolnych NIK, RIO, MF.

Szkolenie online – szkolenie na żywo, bez konieczności spotykania się. Uczestnicy w czasie rzeczywistym widzą i słyszą wykładowcę oraz omawianą prezentację w trakcie wykładu. Można na żywo zadawać pytania przez mikrofon lub na czacie. Wystarczy posiadać komputer z dostępem do Internetu oraz mikrofon .

PROGRAM SZKOLENIA

1. Definicja kontroli zarządczej.
2. Różnice pomiędzy kontrolą zarządczą, kontrolą finansową a audytem.
3. Procedury wewnętrzne dotyczące czynności kontrolnych w świetle wytycznych Ministra Finansów.
4. Ocena realizacji celów i zadań z uwzględnieniem kryterium
   oszczędności
   efektywności
   skuteczności
5. Nieprawidłowości w delegowaniu uprawnień w zakresie kontroli zarządczej.
6. Plan działalności i zarządzanie ryzykiem – najczęściej występujące uchybienia.
7. Omówienie standardów kontroli zarządczej.
8. Elementy kontroli zarządczej.
9. Rola i odpowiedzialność Kadry Kierowniczej w zakresie wdrażania systemu kontroli zarządczej.
10. Powierzenie uprawnień i obowiązków w systemie kontroli zarządczej, a odpowiedzialność Kierownika jednostki,.
11. Czy kierownik powołując koordynatora lub zespół ds. kontroli zarządczej wyzbywa się odpowiedzialności?
12. Określenie obszarów odpowiedzialności.
13. Uregulowanie uprawnień i odpowiedzialności w ramach danej jednostki organizacyjnej.
14. Metodologia tworzenia procedur wewnętrznych.
15. Analiza i modyfikowanie istniejących procedur i uregulowań.
16. Zapewnienie skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej.
17. Kodeks etyki – realna potrzeba, czy niepotrzebna biurokracja.
18. Procedury niezbędne do prawidłowego działania kontroli zarządczej.
19. Kontrola zarządcza – wyznaczanie celów a kompetencje jednostek samorządowych oraz jednostek im podległych – odpowiednia dokumentacja.
20. Nieprawidłowości w funkcjonowaniu kontroli zarządczej.
21. Działania naprawcze i korygujące w sytuacji niepełnej realizacji kontroli zarządczej.
22. Wykorzystanie kontroli zarządczej w najważniejszych obszarach funkcjonowania jednostki sektora finansów publicznych:

• organizacja jednostki – statut – regulamin jednostki – schemat organizacyjny – zakresy czynności i obowiązków,
• kontrola i obieg dokumentów,
• zasady (polityki) rachunkowości,
• pełnomocnictwa i upoważnienia,
• rejestr druków ścisłego zarachowania,
• kasa i pogotowie kasowe,
• gospodarka majątkiem ruchomym,
• inwentaryzacja,
• ZFŚS,
• KŚT

23.Zarządzanie ryzykiem jako jeden z elementów kontroli zarządczej.

24. Dokumentacja kontroli zarządczej – od czego zacząć?
25. Najczęściej popełniane błędy z zakresu powierzania zadań i odpowiedzialności.
26. Odpowiedzialność kierownika jednostki za prawidłowe funkcjonowanie KZ.
27. Osoby odpowiedzialne za funkcjonowanie kontroli zarządczej w świetle dyscypliny finansów publicznych.
28. Wzór sprawozdania rocznego z przebiegu Kontroli Zarządczej.
29. Najczęściej występujące błędy w funkcjonowaniu kontroli zarządczej na podstawie protokołów pokontrolnych NIK, RIO, MF.

Powyższy temat oraz każdy inny realizujemy również jako szkolenie wewnętrzne tylko dla konkretnej firmy/instytucji.